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针砭时弊

啼笑送别宴

时间:2012/2/18 8:19:21   作者:刘学铭   来源:原创   阅读:301   评论:0
内容摘要:我一生中工作四度变迁,参加了四次为我举行的送别宴,也多次参加送亲友的告别宴。久而久之,我对中国式的送别宴,形成了一个颠扑不灭的概念性认识。要点有二:    其一,宴会形式的程式化。    凡事送别宴,必不可免的程序是:甲、领导致欢送辞;乙、亲友致敬酒辞;丙、离别者致答谢词;丁、赠送礼物。无论是欢送荣升和调转的,还是欢送降职和辞退的,只要召开送别会,一定履行这个定不可移的程式。    其二,送别辞的规范化。    领导致欢送辞的时候,要严格恪守“好说好散”的原则,本着送佛送到西天的态度,要好话说尽

  
  我一生中工作四度变迁,参加了四次为我举行的送别宴,也多次参加送亲友的告别宴。久而久之,我对中国式的送别宴,形成了一个颠扑不灭的概念性认识。要点有二:
  其一,宴会形式的程式化。
  凡事送别宴,必不可免的程序是:甲、领导致欢送辞;乙、亲友致敬酒辞;丙、离别者致答谢词;丁、赠送礼物。无论是欢送荣升和调转的,还是欢送降职和辞退的,只要召开送别会,一定履行这个定不可移的程式。
  其二,送别辞的规范化。
  领导致欢送辞的时候,要严格恪守“好说好散”的原则,本着送佛送到西天的态度,要好话说尽,赞歌唱绝。
  对亲信、爱将荣升和调转,赞许有加自不必说,就是对平时关系不睦的离任者,此时此刻,也不避虚情假意之嫌,恍若虚怀若谷,动情地大唱赞歌,比如,某某道德文章皆佳呀,他的离任是我们一大损失呀,我们舍不得让他离去呀,诸如此类,不胜唏嘘。其实,知底细的人都知道,促使离任者离任的始作俑者,正是声情并茂地唱赞歌的领导者。
  这种令人啼笑皆非的送别辞,已经成为机关、企业和社团的亚文化和潜规则,被人普遍接受接受和认可,甚至连被颂扬者本人,也心平气和地聆听那些言不由衷的假话。
  离任者致答谢词的内容,也是社会团体的亚文化和潜规则。当事人不管遭受怎样的排挤和打击,也要有“人之将走”其言也善的度量,以一种“人情留条线,以后好见面”的眼光,充分体现“和为贵,认为高”的传统修养,强颜欢笑,违心地感谢欲其置死地而后快的领导,多年来的“关怀”、“体贴”、“帮助”和“指导”。这既是礼数也是规则,几乎无人质疑,天经地义。现在,这种潜规则逐渐浮上世面,成为职场一个不可逾越的清规戒律。谁敢忤逆和践踏,不啻于品德修养的缺失。
  但是,也有不听邪的,某单位有一位年届退休的教授,按他健康和精力状况,本该继续延聘,怎奈他曾得罪过主管人事的领导,所以,一次例行的礼节性的送别宴,也就符合历史规律地发生了。但是,送别宴却并没有按着历史的规律,将规范化的程序流畅地进行下去,刚开始领导唱赞歌这一步就卡壳了。当领导夸奖他如何如何富有才气,如何如何身体健康,如何如何充满活力,他的离任是多么多么令人遗憾,对学校又是多么多么大的损失……
  正当领导字正腔圆地唱赞歌的时候,忽然蹦出个不和谐的音符,那位不识趣的即将离任的老先生发话了:“既然你认为,我有才识,身体健康,又富有活力;而我的离职,又那么令人遗憾,又造成那么大的损失,避免遗憾和损失的办法有哇,而且是举手之劳:你为什么不延聘我呢?”
  整个会场顿时愕然,主管领导由于缺乏应付突发事件能力,酒宴陷入僵局,好在大家对酒菜并不反感,就闷声不响地吃到终席。临了,主管领导还是表态了,说老先生的建议也不无道理,容待班子从长计议,尔后答复他。几天后,老先生得到一笔史无前例的退休金和终身顾问的头衔,被遣送回家了。
  这就应民间那句家喻户晓的成语:“爱哭的孩子有奶吃”。而我从小就是个乖孩子,虽然妈妈奶水不足,但我从来不哭不闹。因此,我从小就身体羸弱,进而株连性格懦弱,遇事能忍就忍,几次造灾受害,我都在暗自叫苦中咬牙忍耐。最后,从Q阿爷爷那里,找到心平衡心理和精神慰藉的良方。
  


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